昨日12月16日付けで、正式に桧家住宅三栄が誕生しました。
これで神奈川県全域と静岡県の一部まで施工エリアが拡大したことになります。
神奈川県の皆様にも、桧家住宅の“エコで快適な住まい”をご提供していきますので、ご期待下さい！

旧三栄ハウスは43年の歴史を持ち、累計で1万棟以上の住宅を建築してきました。
これまでの実績と信頼に桧家グループの新たな力を加えて、桧家住宅三栄は大きくパワーアップした会社になります。お客様や取引先の方々には、名前が変わることの寂しさもあるかもしれませんが、変わらぬご愛顧をいただきたく思っています。

先日行われた合同会議で、桧家住宅三栄の中島社長は“不易流行”という言葉を用いて挨拶をしました。
世の中には本質的に変えてはいけないものと、時代の流れに応じて変化させていくもの、いずれもが大切であるという意味で、松尾芭蕉の言葉だそうです。
人も企業もこの言葉通りでなければいけないと思います。
激しい変化の時代ですが、変えてはいけない本質をしっかりととらえ、世の中の流れはしっかりと掴んでいくことの大切さを改めて感じました。


現在桧家住宅三栄は県内に7か所のモデルハウスと本社ショールームの計8か所の拠点がありますが、来年1月には相模原に桧家住宅最新のモデスハウスがオープンします。
今一番人気のあるリアルサイズのモデルハウスにショールームスペースが併設された展示場です。
1月2日より営業していますので、お近くの方ぜひお立ち寄りください。
皆様のご来場を心よりお待ちしております。

相模原展示場：
http://www.housing-messe.com/sagamihara.html

本日発売の週刊東洋経済の“建設会社経営健全度ランキング”で、上場建設会社195社中第7位にランキングされました！

健全度は、安全性、収益性、成長性の3点から本誌が独自に査定したもので、桧家HDは総合評価で82.4ポイント（100点満点）を獲得し、7位と評価されたのです。
特に収益性と成長性は90ポイントを超える評価となっており、当社の実績を反映した内容となっています。

会社の健全性は、当社が最も重要視している経営指標です。
お客様からも、取引先からも、社員からも、そして株主からも会社の健全経営は大きな安心感と信頼感を持ってもらえると思います。
その意味でもこのランキングで高く評価されたのは大変喜ばしいことです。

今後は更に高い評価を目指して、経営に取組んで参ります！

11月24日、市川市内のホテルで桧家不動産千葉の懇親会が開催されました。
新生“桧家不動産千葉”は、旧池田住販から約20名、桧家住宅南関東の不動産部からも合わせて総勢約30名でのスタートとなります。
懇親会は、ホールディングスの幹部と同じ千葉を拠点とする桧家住宅南関東の幹部他約40名も参加して行われました。

冒頭、私は「不動産事業は桧家グループにとって戦略的に最も重要な事業と位置付けています。千葉県において注文住宅との相乗効果を発揮するだけでなく、グループ内の不動産会社とも情報を共有し、切磋琢磨して、3年後には建売住宅棟数300棟、5年後には500棟を目指しましょう！」と挨拶をしました。

旧池田住販は地元市川に根差して堅実な経営を行ってきた会社です。取引先との信頼関係も厚く、社名が変わってもその関係が変わることはありません。不動産業は情報が命と言われますが、これまでの実績を引き継ぎ、更にグループの資本力と信用を元に事業を大きく発展させていきたいと考えています。

桧家グループ内には桧家住宅建設と桧家不動産の２つの不動産会社があります。同じ不動産事業、建売住宅の販売を行っていますが、会社によって営業手法や経営の仕方、強みは大きく異なります。旧池田住販にはこの2社にはない多くの強みやノウハウを持っていますが、中でも在庫回転率の高さは突出して素晴らしいものです。
不動産業は在庫を持つ事業です。在庫を以下に早く回転させ、資金を効率的に使うことによって、収益を高めるだけでなく、売れ残りリスクや環境変化による土地価格の大幅な低減にも耐えることができます。
資金力の弱い会社はこの回転を維持できなければ、金融機関からの継続的融資は困難となってしまいます。返済期限をにらみながらの販売活動という非常に厳しい経営を行っているのが地域の不動産会社なのです。

このような厳しい環境で鍛えられた強い営業力、経営のノウハウにグループの資金力や注文住宅事業とのシナジーにより、これまでとは次元の異なる新しい事業展開が可能になってきます。

懇親会ではアルコールが進むにつれ、だんだんと打ち解けあい、仲間意識が生まれてきました。2次会も大いに盛り上がり、大変有意義な時間を過ごすことができました。

既存の企業を傘下に入れて事業を拡大するM&Aという手法のメリットは、事業基盤を得ることや売上をかさ上げすることだけではありません。その会社の持つ強みやノウハウを実践している“人”がグループに入ってきてくれることが非常に大きいのです。そのノウハウを既存事業に展開するだけでも経営は飛躍的に効率化し、多大なシナジー効果に繋がります。

我々の事業にとって、一番大切な財産は“人”です。
それぞれの社員が持つノウハウを共有し、力を最大限引き出すことで企業はいくらでも成長発展できることを今改めて感じています。